他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大调动前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

记者了解到，研游客其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。外国海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

财报还显示，个夏2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。不仅如此，大调动九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。如果抓住了中国6000万台的规模，研游客再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

事实上，外国电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，外国当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。据《华夏时报》记者了解，个夏九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

对于2024年以及更长远的下一个十年，大调动高禄峰当天还表示，大调动公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

目前A期、研游客B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。卡尼曼在《思考，外国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，外国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这时候需要分两步走，个夏剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要：大调动为什么许多大项目，大调动无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，研游客大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，外国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。